安心して子供が病院にかかれるように医療負担を軽くする 乳幼児子供医療費助成制度

子供は病気や怪我などで、病院にいくこともしばしばでしょう。そんな時に助かるのが医療費助成制度です。

病院での診察、薬、入院の自己負担分を全部又は一部負担してくれます。ただし、この制度は全国一律ではないので注意が必要です。

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18歳(20歳)までの子供がいる1人親の家庭を経済的に支援する 児童扶養手当 2人以上加算あり

・子供が生きていくのに、親1人だったり親がいない場合に大変だろうから
市区町村に届け出て子供を育てる人に支給されるのが児童扶養手当。(←厚生労働省のサイトに飛びます)

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育児休業給付金 育休中は休む前の給料の50〜67%が雇用保険から貰えるぞ

育児休業と言えば制度を扱うのは労働局の雇用環境均等室。僕が3年いたところだ。育児休業の制度の相談は均等室で、お金の出る給付金の相談はハローワークなので間違えないようにしておきましょう。

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中学生までの子供がいれば保護者がもらえる児童手当は五千円から支給。子供が健やかに成長するための経済支援!

子供さんが健やかに成長されることを目的とした、子育て家庭の経済支援を目的とした児童手当。

国からの支給で月額五千円から一万五千円もらえます。

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熱意あふれる社員って6%しかいないの?

 

働き方改革とか言われるけれど。。。

新聞テレビに雑誌にSNSまで、毎日どこかで働き方改革の記事を目にしています。一方で、セクシュアルハラスメントやパワーハラスメントの記事も目にしています。長時間労働にメンタルヘルス。さらにブラック企業の記事があったり、先日見ていたら、今はブラック企業大賞のようなものまであるのだそうだ。

 

ギャラップ社の調査によると

世論調査や人材コンサルティングを手掛ける米ギャラップが世界各国の企業を対象に実施した従業員のエンゲージメント(仕事への熱意度)調査によると、日本は「熱意あふれる社員」の割合が6%しかない。米国の32%と比べて大幅に低く、調査した139カ国中132位と最下位クラス。

企業内に諸問題を生む「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」の割合は24%、「やる気のない社員」は70%。

 

そもそもとして、闇が深そうなので、思い切って戦争に負けてからの流れからみていきたいと思います。

 

 

(成長期)GHQによる日本占領

 

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Wikipediaより

近代になって欧米諸国に対して初めて挑んできた日本に対して、アメリカは日本人の精神性はじめ、戦争のやり方が西欧同士と違って理解ができなかったことだらけだったそうで、日本の戦後としては、アメリカは日本人が二度とアメリカに盾突かないようにもっていくように政策がとられた。具体的には財閥解体や農地改革で権力の集中をやめさせ、軍に利用された修身道徳教育を禁止し、日本人は一度横一列になる。

 

 

(成長期)モーレツ社員

朝鮮戦争、ベトナム戦争とアメリカの前線基地となって第二次世界大戦から立ち上がり、東洋の奇跡と言われた日本の戦後復興。それを支えたのは企業戦士であり、モーレツ社員(1960年代、日本の経済を担っていた高度経済成長期以降のサラリーマンのことで、家庭を顧みることをせず、会社のために働く社員がそのように呼ばれていました。)だった。日本人の中で再び競争がはじまり、学歴競争などいい就職するためにいい大学を目指すような社会となる。

 

(安定期)昭和から平成へ

世界経済の中心地ニューヨークのマンハッタンで、日本企業の広告がひしめき、敗戦国から世界第二位の経済大国になるものの、昭和天皇が崩御し、一つの時代が終わると日本になびいていた風も吹くのをやめる。

people across on intersection

 

(衰退期)バブル崩壊から西暦2000年へ

アメリカから日本の企業の広告が外され、この世の春とばかり過ごしてきた人々も多くの企業の倒産や阪神淡路大震災などを経験し、従来の価値観を変える。就職氷河期突入。

 

(衰退期)サブプライムローン、リーマンショック、東日本大震災

世界経済の中心に立つアメリカが2000年に入り、立て続けに経済が落ち込み、その反動を日本も受ける。さらに未曾有の災害も重なり、労働の現場では派遣切りなど労働問題が激増。労働基準監督署などでの総合労働相談件数、ここ数年は年間約100万件を推移。

 

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(変革期)人口減少社会に入り頑張っても報われない時代

今、50〜60歳の社長とか偉い方々は言う「俺らのころは24時間働いたもんだ」。

そして今、20〜30際の若手の人々は言う「24時間働いても時給でしょ?」。

 

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政府広報オンラインより

 

昭和45年の高度経済成長の時、アルバイトは200万人だったのが、平成28年は約1600万人と8倍。

 

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人口は減少となるけれど、終戦時よりはまだまだ全然多い。

 

 

 

まとめ

 

今、日本の熱意のある社員が6%というけれど、1つ目にアルバイトさんばかりにしておいて熱意を持てというのがおかしい。熱意を持ってやれというならばどの働き方であろうとも成果を正当に評価する人事評価制度を入れる。2つ目に経営者は世代間ギャップも認識する。いつまでも昭和じゃない。法令遵守。3つ目にセクハラ・パワハラのない職場環境の整備。社員と向き合う。

言わば頭からの上意下達ではついてこないので、横のつながりを互いに承認することで強固にしていくことが熱意を上げていく一つの策ではないかと考えています。

 

 

 

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2018-08-29 午後4.11.43

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今年も社労士の日無料相談会に参加してきた

昨日は僕が所属している支部で社会保険労務士の日、無料相談会を実施。

6年ほど役員にあたっているので、毎年参加しています。

相談内容も年々変わり、時の流れを感じさせられました。

中には相談を受け、ホッとしたのか涙をうかべるようなば、場面も。。

そもそも社労士はもともとは申請代理というところで、会社も大変だろうというところから約50年ほど前に国家資格になったのですけど

申請書の作成なんかはもうインターネットもあれば、書籍もあれば、役所も教えてくれるという時代になりました。

すると、社労士の仕事内容もどんどん変わっていくのでしょう。

世の中には、研修会社とかコンサルタントとか人に関する分野で企業に関わっている人はめちゃめちゃいて驚かされますが、最終的には法律を踏まえられる社労士ってやっぱり強いなと考えています。

世界でも働くひとに寄り添える国家資格は日本の社会保険労務士制度が、最も進んでいるとも言われているので、個人的に考えているのは世界に貢献できるようなものに進化するようなってほしいものです。

それには、従来の考えをとっぱらうことも必要なのではと考えたり。

いろいろ考えさせられた一日でした。

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介護事業所見学。自分の方向性が間違っていないなと確信。

週末、参加している勉強会のメンバーと共に業績を伸ばしているデイサービスの会社を見学。

 

まず一歩足を踏み入れるとおじいちゃんおばあちゃんがいて、本の音読や簡単な算数の計算などをやっていた。

 

 

言われないと気づかなかったけれど、おじいちゃんおばあちゃんは認知症だそうで、話がつながらなかったりするが、ここは簡単な読み書きや計算を通じて認知症を少しでも改善させようという取り組みをしている。

 

学習療法という取り組みで、早くやればやるほど認知症になるのが遅くなるそうだ。

そう言えば、ぼくの祖母が90歳までパンの先生をやっていたが、新聞を声に出して読んだり計算をやっていたのを思い出した。

https://www.kumon-lt.co.jp/a_gakushuryoho_no_ohanashi

(学習療法についてのリンク)

 

 

今、どの会社も人が足りなくて困っている。

リーマンショックの時とはえらい違いだ。

この会社も、一時は大変でピンチな時があったそうで、中核メンバーが毎月順番に5人辞めていき、施設の運営がまわらない状態だったとか。

そこからどう改善させていったか。

 

ここから本題。

 

人間は基本的に怠けたい生き物なので、なんでも後回しになりがち。

知らず知らずのうちに会社であれば廃業への道へ進んで行く。

10年で9割が消えていくのも頷ける。

 

 

ここのやり方は、スタッフの胸の底にある想いの掘り起こしであった。

忙しくなると、みんないっぱいいっぱいになるもので、関係性が悪くなるものだけれど、

半年ほどかけてじわじわとやるうちに、これは本気だと活発な意志の交換が行われ、

企業の使命とビジョン、そして行動指針21条を作り上げるに至る。

そして、上司であろうが、社長であろうが行動指針に従ってどうだと判断されるという仕組みにし、一番重いのはみんなで作ったその経営理念。

よくあるような、一方通行の常識は通用しない。

 

 

さらに、評価制度もなんとなくから、経営理念をベースに各人ごとに目標を設定したものとなり、スタッフが主体的になっていったそうだ。

僕は役所勤務の時からいろいろな会社を見てきたけれど、仕組み作りがキモのように考えてます。

しっかりとした骨のように整えていけばいいのだけれど、数多くの会社は仕組みが超適当だったりするのが問題だったりする。

一般の人もそうだけれど、なんとなくというのが結局は損。

仕組みづくりが大事。そう確信させてくれた勉強会でした。

 

 

 

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24時間働けますか?の時代に作った心も体も疲弊するシステムからの脱却を感じた日

大阪で開催されていた「総務・人事・経理ワールド2018」に行ってきました。

この類は、テレビの取材で東京モーターショーに行ったことがある程度。

人の働き方がどのようになるのかすごく興味があるので楽しみにしていました。

会場のブースの数が凄かった。

会場内の雑感です。

僕は人事評価制度のあしたのチーム社の認定コンサルタントということで、ブースに来られる方に対応するということをやってました。

想像以上に賑わっていたので、酸欠になりつつ多くの方と話し考えを聞け、自分にとっても有意義な時間でした。

まとめ

普段自分の動いているサイクルから一歩でて、世間は世の中はどう考えているのかを感じてみようと参加。

世の中は先の時代の24時間働けますか?から人らしく働きましょうに変化しつつある。

カメラがスマホで手軽に撮れるようになったように、システム自体が技術の進歩が起こっていて、小難しそうなおじさんが技術指導するようなものではない。

人には変えよう、良くしようと探して、人生を自分で作り上げようというタイプ、逆に誰かがやってくれると思ってたり、自分で動いていないのに現状に不満を撒きちらしているタイプがいる。

以上もやっとしていた部分がクリアになりスッキリしました。

 

 

 

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マスコミにいたので、いろいろなことに興味があっていろいろ書いているのがこのブログの特徴です。着想の資質がくっきりと出ています(笑)。

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